¿En qué consiste el Coaching de equipos?

El Coaching de Equipo es un proceso de acompañamiento a un equipo de personas en la consecución de sus objetivos a través de acciones que fomentan la cooperación entre sus miembros, apoyándoles a revisar y mejorar sus relaciones, procesos de trabajo y valores.

Es un proceso vivencial, práctico y excepcionalmente conectado con lo que cada equipo es y necesita, se trata de un proceso especialmente diseñado para que cada equipo descubra, defina, desarrolle y construya sus propios principios de trabajo en equipo.

En el coaching de quipos, el coach acompaña a un equipo para desarrollar su aptitud como conjunto, y lo que se valora en este caso es la evolución de sus resultados colectivos.

√ No es coaching individual ni grupal sino que se trabaja con el equipo como sistema.
√ No es team building aunque se puede empezar por un taller de uno o dos días para crear equipo y definir reglas.

El coaching de equipos trabaja para lograr mayor cohesión y unidad entre los miembros de los equipos mejorando la comunicación, la confianza y el liderazgo. Se trata también de alinear y aunar esfuerzos para coordinar acciones de manera eficaz en línea con los objetivos de la Organización.

¿Qué beneficios proporciona?

El Coaching de equipo puede beneficiar a todos los implicados, empresa, clientes, directivos y miembros individuales del equipo. A medida que los miembros del equipo se convierten en elementos más auto dirigidos y orientados a los objetivos, mejora la calidad y productividad de las compañías, y se crean relaciones más poderosas y duraderas con los clientes. Vamos a centrarnos sobre todo en los beneficios que aporta el coaching de equipos tanto a la empresa como a las personas que participan del mismo.

Para la organización:

√ Alinea la visión de la empresa con objetivos y estrategias.
√ Desarrollo de un poderoso sentido de espíritu de equipo, que mejora la cultura organizacional, la implicación, la productividad y la retención del talento.
√ Genera un clima de confianza y motivación.
√ Fomenta el liderazgo.
√ Incremento la cooperación interdepartamental mediante la reducción de los pequeños grupo.
√ Ganar agilidad en la toma de decisiones y resolución de conflictos.
√ El incremento de las relaciones y la comunicación, minimizando los malos entendidos y la desconfianza.
√ El desarrollo de las habilidades de resolución de conflictos, que facilitarán una rápida solución de los mismos y un mayor enfoque a los resultados.
√ El incremento del aprecio y respeto por las perspectivas de cada uno de los miembros del equipo.
√ El estímulo de la creatividad en el equipo y en la organización.
√ La minimización del impacto negativo en el cambio organizacional, permitiendo la escucha de todas las voces del sistema.
√ Permite que las reuniones sean dinámicas y se transformen en herramientas de trabajo.

Para el trabajador

√ Potenciar sus recursos y habilidades.
√ Desarrolla el empowerment de las personas para ser naturalmente creativos y capaces de encontrar las soluciones en sí mismos
√ Aprehender nuevos conceptos para trabajar con el equipo con mayor efectividad.
√ Optimizar el ejercicio del liderazgo.
√ Mejorar sus relaciones y comunicación.
√ Incrementar su nivel de autoconfianza.
√ Mejorar el desempeño en su día a día.
√ Mayor satisfacción personal y profesional.

¿Cuándo se utiliza el Coaching de Equipos?

√ El coaching de equipos se emplea fundamentalmente para optimizar el rendimiento y potencial del equipo cuando:
√ Los resultados de la organización no se alcanzan o son mejorables.
√ Haya una nueva dirección o cambio de los integrantes del equipo.
√ Existan procesos de fusiones que dificultan el logro de objetivos.
√ Desean optimizar su interactividad en el equipo (conflictos, motivación, liderazgo, clima etc)
√ Existen aspectos en la organización que afectan al rendimiento y por consecuente el rendimiento y la productividad.
√ La empresa redefine el plan estratégico.